自社HP、リニューアルします（まだしてない）

HPをリニューアルをするので、色々と整理する機会ができました。
備忘録も兼ねて、メモ。

▶社名の由来

　-Goal（目的／目標）＋ist（〜専門家／〜主義者）

　-人も企業も目的・目標を持つことで現状から上を目指して、より良いモノを目指して追いかける

　-そして追いかけるプロセスでできないことにぶつかる

　-できないことをできるようにするために努力する

　-結果、毎回達成はできないかも知れない

　-でも成長はする

　-もちろん達成できれば、それはそれは素晴らしい体験となる

　-我々自身が、Goal（目的／目標）主義者という意味のGoalist

　-また人と企業をGoalまで導く専門家という意味のGoalist

▶どう、ありたいか

-人と企業をGoalに導く専門家集団

▶どう、なりたいか

-アジア５カ国でビジネスを展開

-全員が役員という組織

▶人材／組織について

　-Goalistには社長という言葉は無い。取締役の代表がいるだけ

　-役職で呼ぶな、個性が消える

　-役職は単なる役割でしかない。上下はない

　-ビジネスではリスクを取るが、採用においてはリスクを取らない。企業がうまくいかなくなる最大の要因は「人」だから

　-他人に雇われたくない人が集まる組織

　-組織規模を追わずに、組織価値を追う

　-何か１つ突き抜けたスキルを持ち、かつマネジメントができる。T字型人材の集団にする

　-1人1人が違う強みを持っており、1人あたりのチームに貢献する付加価値が高い

　-健康であるのは責務。喫煙者は採用しない

　-アウトプット前提のインプットを。頭でっかちでもダメだし、体育会系でもダメ。

　-自分が得意とする分野はとにかく最先端に触れ続ける。その投資は惜しまない

▶ビジネスについて

　-Goal設定×アイデア×技術で真のソリューションを提供する

　-「-5を０に」ではなく「-5を＋５に」これが真のソリューション

　-汎用的な、薄味な、大衆受けするようなサービスは提供しない。その分野は大手に任せておく

　-顧客は我々を選ぶが、我々も顧客を選ぶ

　-顧客とは対等。でないと長続きしない。お互いが幸せになれない

　-労働集約モデルはしない

　-設計、機能、デザイン、価格は真似できる。が、思想は真似できない。我々は思想をサービスに組み込む

　-顧客の声を聞きすぎると既存の延長線上のサービスしか生まれない。プロダクトアウトで勝負する

　-デザインしなければならない対象は名詞でなく、動詞。「アプリ」ではなく「アプリを使う」をデザインする

　-早さ、シンプルさ、使いやすさ、わかりやすさ

▶考え方ついて

　-ビジネスがうまくいかない時は、問題が複数あるように見えるが、実はボトルネック（＝問題）は１つしかない

　-解決策と妥協策は全く違う。12時まで遊びたい娘と10時には帰らせたい父、の問題に対し11時に帰らせる、は単なる妥協

　-問題とは「目標」ー「現状」

　-目標（Goal）がないと問題は起きない＝問題が無いということは問題

　-変化に対応するために大事なことは、変わらないものに目を向けること

　-不自然なビジネス慣習、常識を嫌う

　-努力に逃げるな。頭を使え

　-エクセルから事業は生まれない

　-制約はイノベーションを生む最高の材料

　-決断は早く。間違えたならやり直せ

　-会議の生産性は決定事項の価値に比例する

　-アイデアは一晩寝かす。真夜中のラブレターにならないように

　-自然体で仕事をすることが、一番成果が出る事につながる

　-ロジカルを突き詰めると直感になり、直感を突き詰めるとロジカルになる

　-脳を記憶に使わない。考えることだけに使う

　-何をやるか、よりも何をやらないか

　-夢をビジョンに、ビジョンを目標に、目標を行動に。夢も因数分解すれば１つのTodoになる

　-時間は有限。あと半年の寿命ならどうする？死生観を持つ人は強い

　-自分で自分を管理する。仕事も家庭も人生も

　-危機はチャンスだ。モノゴトがよく見える

　-リスクを取らないのがリスク

　-本を読う、人と会う、そして考える